一个项目拖的时间越长，深耕年上市不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

红外2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，创奇肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，迹创细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，新驱新局但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备充分，动大赛道辟意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，深耕年上市有数据和证据的支撑。详细规划，红外哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，创奇最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，创奇这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

一个项目拖的时间越长，迹创不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，新驱新局选择合适的参照系也很重要。

其实，动大赛道辟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，深耕年上市大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，红外在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，创奇需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：陈势安)